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　　濟南保安公司在長期的招聘中總結了一些管理方面的方法，下面就來學習一下吧！

　　從濟南保安公司知道，各分公司，從司理、隊長、班長到保安員都堅持依照規(guī)章就事．在平常辦理作業(yè)中，要本著“嚴之有據(jù)、嚴之有理、嚴之有用”的準則，照章就事，加強查看督導，發(fā)現(xiàn)疑問及時處置。對恪守準則，為公司爭氣的應召喚整體隊員加強學習，樹立典型，以此來鼓勵其他隊員，加強正面教學。對違背準則的隊員，除按規(guī)章扣減獎金外，還要對其進行思想教學，讓其深入認識到疑問的嚴重性，然后心服口服地承受處置，既教學了自己，又達到了教學我們的意圖。對那些大錯不犯、小錯不斷的隊員，絕不姑息遷就，堅決予以解雇。

　　每年年終，總公司及各分公司都應聯(lián)系標準化辦理的狀況安排評比。加大評比的份額，雖然幾年來總公司和分公司評比的領先個人、領先班隊也不少，但依照總公司《保安員獎賞暫行規(guī)則》上的需求，我以為人數(shù)份額仍是顯得少點。格外平常對捕獲違法犯罪分子、熄滅火災，保護內部治安次序等方面做出奉獻的保安員都嚴厲依照規(guī)則及時表彰獎賞。

　　一支作風過硬、有戰(zhàn)斗力、有奮發(fā)向上的部隊，其背面必定有一系列嚴厲的規(guī)章準則在起著制約效果。保安部隊也是相同，沒有各項規(guī)章準則標準保安人員作業(yè)、日子、言行是不可的。應本著責、權、利聯(lián)系的準則，做到日小結，月初評，季考評，年總評。在嚴厲紀律，嚴厲辦理，嚴厲查看的一起，還應實施 “司理包面、隊長包片、班長包點”的三級辦理體制，做到下管一級，層層擔任。

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